Différences
Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.
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| wiki:documents:reunions:20240109 [11/01/2024 10:58] – [Evolution des ventes de licences] fgueugneau | wiki:documents:reunions:20240109 [14/01/2024 02:41] (Version actuelle) – [OBJECTIFS 2024] eneuville | ||
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| + | ====== Point Mensuel d' | ||
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| + | | Date / Lieu | 09/ | ||
| + | | Participants | ||
| + | | Rédacteurs | ||
| + | | Diffusion | ||
| + | | Documents liés | {{wiki: | ||
| + | | Version / Statut | ||
| + | |||
| + | |||
| + | |||
| + | ===== Les promotions ===== | ||
| + | |||
| + | * Black Friday : 8 licences et 17 connexions Cloud vendues (v/s 2022 : +300% sur les licences, pas de cloud l' | ||
| + | * Promo de Noël : 1 cloud, 2 interweb, 2 formations (v/s 2022 : pas de campagne) | ||
| + | |||
| + | => Succès notable sur le Black Friday. | ||
| + | |||
| + | ===== Ventes de licences Décembre 2023 ===== | ||
| + | |||
| + | * Ventes décembre : 143 v/s 148 en 2022 (-3%) | ||
| + | * Ventes T4 : 432 v/s 419 au T4 2022 (+3%) | ||
| + | |||
| + | => Le tassement relatif des ventes observé depuis 2020 est en voie de stabilisation. | ||
| + | |||
| + | ===== Ventes Cloud T4 2023 ===== | ||
| + | * Solde net +27 (v/s -7% sur les connexions T4 2022 mais +10% sur les nouveaux clients) | ||
| + | => Bonne progression des ventes Cloud sur ce trimestre. | ||
| + | |||
| + | ===== Evolution des ventes de licences ===== | ||
| + | |||
| + | 432 licences vendues soit +3% par rapport au T4 de 2022 | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ===== Cloud T4 ===== | ||
| + | |||
| + | * Le cloud T4 : -56% de fermeture par rapport à 2022. | ||
| + | * 10 nouveaux clients en T4 2023,+10% par rapport à 2022. | ||
| + | * 27 connexions supplémentaires, | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ===== Avis de l' | ||
| + | |||
| + | L' | ||
| + | * retours clients | ||
| + | * travail dans le poste | ||
| + | * souhaits/ | ||
| + | |||
| + | === Marie-Astrid === | ||
| + | |||
| + | **Retour client** plutôt bons : produit fiable, support technique réactif, proximité du support | ||
| + | **Fonction** : se sent très bien. Possibilité d'un besoin de renfort si travail pour formation se développe | ||
| + | **Objectif 2024** : perspective de dev et de croissance, motivant. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | === Charlène=== | ||
| + | **Retour client** : intéressant. | ||
| + | |||
| + | **Dans le poste** : apprécie le lien entre java et Windev. Surprise de développer en français. | ||
| + | |||
| + | === Etienne === | ||
| + | <WRAP round box > | ||
| + | == Bilan 2023 == | ||
| + | * **Point majeur** : évolutions dans l' | ||
| + | |||
| + | == Evolution du logiciel en 2023 == | ||
| + | * 7 versions produites : à peu près une tous les deux mois (plus les versions intermédiaires) | ||
| + | * 291 modifications apportées dans le logiciel (contre 417 en 2022) | ||
| + | |||
| + | |||
| + | | Modifications : | 291 dont :| 121 bugs (40) | 170 évolutions (60%) | | ||
| + | | | 291 dont :| 169 origine Etienne (60%) | 122 origine Autres (40%) | | ||
| + | | Bugs : | 121 dont :| 52 origine Etienne (40%) | 69 origine Autres (60%) | | ||
| + | | Évolutions | ||
| + | |||
| + | |||
| + | //Dans les évolutions importantes :// | ||
| + | * Extensions : CERFA (nouveau), BATICHIFFRAGE (mise en prod OK), PROSPECTS (nouveau), CAISSE TACTILE (remise en prod) | ||
| + | * Cloud : mise à jour semi automatique de Gestan | ||
| + | * Système : remplacement de Paypal par Stripe | ||
| + | * Paramétrage : assistant de création de header de facture | ||
| + | * Compta : nelle déclaration CA3, prise en compte modification d' | ||
| + | * Consos : Possibilité d' | ||
| + | |||
| + | == Technique == | ||
| + | |||
| + | **Sortie de la version A1 prévue T1 ou T2 2024** | ||
| + | * modifications majeures : modif techniques pour que les modifs de MLD soient plus faciles. Fichiers principaux concernés pour la A1 CONTACT, SOCIETE, ECRITURE | ||
| + | * modification de la gestion des extensions pour plus de sécurité | ||
| + | * refonte totale du manuel, traduit en anglais et espagnol, expression plus corporate | ||
| + | |||
| + | **Ajouts prévus en 2024** | ||
| + | * factur X | ||
| + | * prise en compte date de document (compta) | ||
| + | * intégration des immos (extension gratuite) | ||
| + | * production d'un bilan simple : selon Caroline | ||
| + | * évolution INTERWEB : selon ressource | ||
| + | |||
| + | **Commercial** | ||
| + | * développement Afrique | ||
| + | * recherche développement Espagne | ||
| + | * partenariat Carol Bureau, Factoria, Wecandoo | ||
| + | |||
| + | **Autre** | ||
| + | * changement de bureau ? | ||
| + | |||
| + | </ | ||
| + | |||
| + | **Retour client** : bons. 1 seul problème avec GWADA | ||
| + | |||
| + | **Fonction** : Encore trop de focus technique, organisation perfectible... | ||
| + | |||
| + | **Objectif 2024** : explicités plus haut | ||
| + | |||
| + | |||
| + | === Mathieu === | ||
| + | |||
| + | **Retour client** : clients contents, quelquefois du mal à s' | ||
| + | |||
| + | **Dans le poste** : apprécie beaucoup l' | ||
| + | |||
| + | **Souhaits 2024** : pouvoir bloquer les prix produit, sait faire du remote desktop sur téléphone avec Gestan (page wiki à rédiger), problème des entrées multiples (organiser un correspondant Gestan par société), pouvoir imprimer les CGV en pdf, retour marchandise sur avoir + avoir partiel, mode hors connecté, mode multifenêtre, | ||
| + | |||
| + | <WRAP round box > | ||
| + | |||
| + | |||
| + | === Théophile === | ||
| + | |||
| + | **Retour client** : la communication fonctionne bien, on en voit les effets dans les chiffres de vente. | ||
| + | |||
| + | **Dans le poste** : se sent bien. | ||
| + | |||
| + | **Souhaits 2024** : mieux communiquer avec le dev, pour avoir des infos à mettre en valeur (la réciproque est valide aussi, le dev est pertinent pour valider la com prévue). Interessé par videos et terrain. | ||
| + | |||
| + | === Fabien === | ||
| + | |||
| + | **Retour client** : Les clients sont satisfaits, les utilisateurs nous recommandent. | ||
| + | |||
| + | **Dans le poste** : Une équipe du tonnerre. Je suis satisfait de mon poste, mes missions sont diverses et j'ai les outils adéquats pour réussir. L' | ||
| + | |||
| + | **Souhaits 2024** : Mes attentes pour 2024 sont limpides : | ||
| + | - plus de ventes, | ||
| + | - moins de départ, | ||
| + | - meilleurs locaux et une équipe plus grande, | ||
| + | - une visibilité digne de Nike ou du PSG, | ||
| + | - être au fait de nos concurrents, | ||
| + | |||
| + | <WRAP round box > | ||
| + | * Gestan est comme une forêt : on plante des versions Standard, on voit grandir des Enterprise, et on récolte du Cloud => ne pas axer l' | ||
| + | * Nous sommes là pour vendre aux clients le produit adapté à son besoin et ses capacités : commencer par l' | ||
| + | </ | ||
| + | |||
| + | === François === | ||
| + | |||
| + | **Dans le poste** : s' | ||
| + | |||
| + | **Souhaits 2024** : continuer à s' | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ===== Visibilité ===== | ||
| + | |||
| + | |Visite Site | 5 549 | | ||
| + | |Linkedin |784| | ||
| + | |Téléchargements|+ 10 par rapport à novembre, pour 295| | ||
| + | |Salons |5 sur l’année | | ||
| + | |Note Google |4,1/5| | ||
| + | |Valeur SEO|1,97€ soit -98 % passé de 113,94€| | ||
| + | |||
| + | ===== Formation ===== | ||
| + | |||
| + | => 9 formations réalisées en 2023. Les groupes sont passés de 7 à 5 membres. | ||
| + | |||
| + | => CA = +62 % Tarif : 130€ / heure | ||
| + | |||
| + | => Les trois premiers modules sont 1. Gestion de produits 2. Facturation clients 3. Gestions des stocks. La compta est 5°. | ||
| + | |||
| + | ===== Bilan 2023 ===== | ||
| + | |||
| + | * A 2 000€ prêt de l’objectif fixé. | ||
| + | * 74 connexions de plus en cloud. | ||
| + | * Un T4 prometteur en Cloud. | ||
| + | * Plus de licences sur l’année dont 13 en T4. | ||
| + | * Une équipe fixe de 6 personnes maintenant, dont développeuse supplémentaire. | ||
| + | * Une politique commerciale plus dans l’action. | ||
| + | * Plus de visibilité. | ||
| + | * Un pôle formation qui prend de plus en plus d’ampleur. | ||
| + | * Des clients satisfaits qui recommandent toujours en masse. | ||
| + | |||
| + | Nous poursuivons trois objectifs en 2024 : QUALITÉ, EFFICACITÉ, | ||
| + | |||
| + | ===== Plan de promotion 2024 ===== | ||
| + | |||
| + | - 14 février : Cloud / Licence | ||
| + | - 1 er juin : Formation / Cloud pour l’été au chaud | ||
| + | - 1 er juin : Formation / Cloud pour l’été au chaud | ||
| + | - 29 novembre Black Friday : 2 semaines : Licence / Cloud / Extensions | ||
| + | - 10 décembre : Fin d’année merveilleuse | ||
| + | |||
| + | ===== OBJECTIFS 2024 ===== | ||
| + | |||
| + | |CLOUD | ? | | ||
| + | |LICENCES |2 023| | ||
| + | |FORMATIONS |24| | ||
| + | |CA |511 000,00€| | ||
| + | |Ab : LinkedIn – Facebook -Insta| 3 800 – 2 000 – 1 200| | ||
| + | |Salons |12 dont 1 exposant| | ||
| + | |Export |200 clients dans un pays| | ||
| + | |Locaux |Plus grand| | ||
| + | |DEV |Caisse tactile – Facture X| | ||
| + | |Moyenne des notes Google |5 / 5 sur l’année et 4,6 / 5 réel| | ||
| + | |||
| + | |||
| + | === Une année olympique === | ||
| + | * Communication JO | ||
| + | * Partenariats JO | ||
| + | * Présent sur des stands | ||
| + | * Communication international | ||
| + | * Développement dans le monde sportif | ||
| + | * Vanter les JO et surfer sur le public | ||
| + | |||
| + | === Pour le T1 === | ||
| + | |||
| + | * Nous devons dépasser le T1 de 2023 Voir revenir au T1 de 2020 avec 636 licences | ||
| + | * Nous devons refaire des salons (Boost la visibilité – nouveaux clients (2) / voir 5 de plus potentiels) | ||
| + | * Avec la caisse tactile on peut aller démarcher | ||
| + | * 3 clients sur ma TOP liste | ||
| + | * Valider le partenariat avec Wecandoo | ||
| + | * Fini la prospection test : on vise Paris – Marseille – Strasbourg – Lille – Bordeaux | ||
| + | * Préparer la venue de la stagiaire Sa recherche de prospects / étude de marché / étude terrain | ||
| + | * Suivi analytique de la prospection : prospect – démo – vente | ||
| + | |||
| + | === Etudes de marché et terrain === | ||
| + | * Sur le prix, notre place, nos modules. | ||
| + | * Sur la formation. | ||
| + | * Recueillir un panel client avec un questionnaire pour avoir une meilleur vue du marché parisien. | ||
| + | * Pour mieux cibler et se faire connaître. | ||
| + | |||
| + | === Prospection 2024 === | ||
| + | |||
| + | |1 er contact : mail-téléphone-perso-salonréseaux |Qualification| | ||
| + | |2 e contact ou démo |Étudier le parcours nécessaire | | ||
| + | |Test ou achat |Étudier le parcours nécessaire | | ||
| + | |Achat ou suivi 1 mois plus tard |Étudier le parcours nécessaire | | ||
| + | |Gains |Cloud – Licence | | ||
| + | |Pertes |Adaptation – budget – retour | | ||
| + | |||
| + | Pour ce faire : | ||
| + | |||
| + | * Création d’un fichier avec un tableau à compléter chaque vendredi matin. | ||
| + | * Les détails de la prospection : date et motif pour recontacter. | ||
| + | * Un onglet détaillé : nom – prénom – société – tel – mail | ||
| + | * Suivi des prospects chaque semaine | ||
| + | * Démos : Fabien – Étienne – (Février Théophile) | ||
| + | |||
| + | === Suivi des partenaires === | ||
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| + | * Mails pour les anciens (campagne sur les prix – sur les dangers de la perte de ses données…) | ||
| + | * Appel 1 mois après les ouvertures. | ||
| + | * Appel tous les 3 mois pour les partenaires. | ||
| + | * Envoyer 20 flyers / partenaire. | ||
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| + | ===== KPI ===== | ||
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